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公司2004年3月成立于重慶市萬盛經濟技術開發區，注冊資金9596.1153萬元，是一家集藥品研發、生產、銷售為一體的高科技制藥企業。
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產品中心
茶郎中，向善無畏，以藥入茶，專注【國藥準字】中藥袋泡茶劑。 多泰，治胃養胃，就用多泰烏貝，專注【國藥準字】家庭常備中成藥。
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生產質量
嚴格按照《藥品管理法》《藥品生產監督管理辦法》以及《藥品生產質量管理規范》（2010年修訂）等法規要求，嚴格履行藥品上市許可持有人主體責任，建有完整并有效運行的質量管理體系，確保所生產的藥品符合預定用途和注冊要求。
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新聞動態
作為大健康產業中的一員，多普泰將“健康”放在首位，以“打造一個健康的團隊、一家健康的企業和專注于大健康事業”三個健康為愿景，進行大健康產業戰略布局，為大眾健康全面護航。
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News & Events
15
2019
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07
多普泰制藥“高效能領導力”培訓
供稿者：
來源：
在競爭加劇和變化的社會潮流中，公司需要中高管具有領導魅力、決策能力，有責任、有擔當，能在不斷變革的背景下去打造一支跟隨公司戰略奮斗、高績效的團隊。為此公司在6月30日、7月1日組織了一場的“高效能領導力”培訓。
培訓全員合影
“員工平均投入多少精力(或者表現出能力)在工作上?影響組織或員工績效的重要影響因素?什么是管理?什么是領導?現組織或團隊更加需要管理還是領導?什么是好的領導者?在管理和領導團隊的困惑或者問題?”帶著這些困惑，我們走進了“高效能領導力”的培訓課堂。
在美國阿拉莫學習系統(ALAMO)資深老師-劉平的帶領下，認識到：好的領導者，是受人尊敬的，他會影響到員工主動、努力的去工作，具備誠信、有前瞻性、有能力、有激情的品質。團隊工作的開展可以采用“情景領導”：
第一步：明確工作--總體職責、主要工作、具體落地活動;
第二步：評估員工對該項工作表現出的“績效準備度---R1、R2、R3、R4”;
第三步：確定采取由“支持行為”和“關系行為”確定“S1、S2、S3、S4”的領導風格，最終提高領導、團隊、組織的效率。
當今社會環境充滿著很多的不確定性和變化，領導者們必須具備一系列強大的適應變化的能力，通過主觀能動性和敏銳的洞察力，結合公司“領導四力”的領導能力和“領導行事四步驟”的管理能力，加強自我領導能力提升，激發和鼓勵團隊，帶領著多普泰持續健康的穩健發展，將大健康事業推向新的高度。
審視現目前管理、領導中的問題
思考我能為員工做什么?怎樣激發他們的潛力?
